IoT酪農ベンチャー「ファーマーズホールディングス」倒産90億円負債|岡山県倉敷市

2017年設立の酪農ベンチャー、ファーマーズホールディングス株式会社（本社：岡山県倉敷市阿知）。IoT技術を駆使した革新的な酪農モデル構築を掲げ、グループ12社体制で牧場経営から加工・販売まで手掛けてきました。しかし、2025年7月24日、大阪地方裁判所に民事再生法の適用を申請。負債総額約90.85億円という規模での倒産となりました。この記事ではその歩みと倒産原因、今後の再生計画、そして酪農業界への教訓をまとめます。

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会社概要

• 社　名：ファーマーズホールディングス株式会社
• 設　立：2017年9月
• 本　社：岡山県倉敷市阿知1-7-2 くらしきシティプラザ西ビル701号
• 代表者：太田誠治氏
• 事　業：
  • 牧場経営（乳肉複合経営）
  • 生乳加工・販売
  • 飲食店運営
  • 農作業請負・コンサルティング
• グループ会社数：計12社（本体＋関連11社）
• 売上実績：
  • 2022年6月期：約7.74億円（黒字転換）
  • 2023年6月期：再び赤字転落 (〖公式〗データ・マックス　NETIB-NEWS)

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倒産までの歩み

1. 設立～拡大期（2017～2021年）
   • IoTセンサーによる牛群管理システムを導入し、肥育効率を向上。
   • 同業者のM&Aを積極化し、6次産業化を推進。
   • 外部ファンドからの出資を受け、資本基盤を強化。
2. 業績悪化と経営体制の変化（2022～2024年）
   • 2022年6月期に黒字転換を果たすも、翌2023年6月期に再び赤字。
   • 2024年初頭以降、主要幹部の相次ぐ辞任で経営の安定性が損なわれる。
   • 飼料価格高騰やエネルギーコスト上昇が収益を圧迫。
3. 民事再生法申請（2025年7月24日）
   • グループ12社（本体＋関連11社）で一斉に申請。
   • 大阪地方裁判所の監督命令を同日受領。
   • 負債額は約90億8,470万円にのぼる (TDB)。

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倒産の主な要因分析

• 大規模設備投資の負担増大
  革新的システム導入や施設拡張に伴う借入金利負担が利益を圧迫。
• 安定収益の確保困難
  拡大フェーズと比して、原料（生乳）の販売価格が市場変動の影響を受けやすかった。
• 組織マネジメントの揺らぎ
  役員陣の辞任が相次ぎ、意思決定プロセスが停滞。
• 飼料・エネルギーコストの上昇
  ウクライナ情勢や円安による輸入飼料価格高騰が直撃。資金繰りが悪化し、自力再建を断念した (〖公式〗データ・マックス　NETIB-NEWS, n-seikei.jp)。

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再生計画と今後の展望

1. スポンサー契約
   神戸ETセンター株式会社（兵庫県姫路市）と基本合意を締結予定 (n-seikei.jp)。
2. DIPファイナンス
   民事再生手続き中に約5億円を資金調達し、運転資金の確保を図る。
3. 事業再構築
   • IoT活用領域の集約化
   • グループ統廃合による固定費削減
   • 収益性の高い加工品開発へのシフト

再生成功のカギは、収益性改善策の迅速な実行とスポンサー支援の具体化にあります。

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酪農業界への教訓

• 成長と安定のバランス
  最先端技術導入だけでなく、マーケット変動に対応した価格戦略が不可欠。
• 財務基盤の慎重設計
  設備投資時は返済計画を堅実に組み、最悪ケースでも耐えうる資金余力を確保。
• 組織マネジメントの重視
  幹部の流動化リスクを見越し、次世代リーダー育成と意思決定体制の強化を並行。
• リスク分散
  販路や事業領域を多角化し、一つのコスト要因に依存し過ぎない体制構築を。

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まとめ

• 設立から拡大期：2017年～2021年にIoT導入とM&Aで事業急拡大
• 業績悪化の要因：設備投資負担、幹部辞任、飼料高騰による収益圧迫
• 倒産の概要：2025年7月24日、負債約90.8億円で民事再生法申請
• 再生計画：スポンサー契約、DIPファイナンス、事業再構築で再建を図る
• 業界への教訓：技術革新と持続可能性の両立には、財務戦略・組織マネジメント・リスク分散が不可欠

ファーマーズホールディングス株式会社の倒産は、「革新」と「持続可能性」の両立がいかに難しいかを示す事例です。技術導入や事業拡大は魅力的ですが、 市場リスク管理・財務戦略・組織体制 の三位一体で経営を進めることが、長期的な成長には欠かせません。この教訓を生かし、酪農業界全体の健全な発展を目指していきましょう。

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